Opracowanie strategii rozwoju

W zależności od potrzeb klientów uczestniczyliśmy w wielu projektach w całym procesie lejka sprzedażowego. Przy niektórych klientach pracowaliśmy w tzw. odwróconym lejku sprzedażowym, wspierając budowę wartości marki, firmy, przedsiębiorstwa, spółki lub organizacji. Realizując dla Klienta jakieś usługi często naszą dodaną wartością  jest bezpłatne, strategiczne doradztwo biznesowe.

Opracowanie strategii rozwoju

Specjalizujemy się w opracowaniu strategii rozwoju:

  • Przedsiębiorstwa
  • Spółki
  • Firmy
  • Miasta lub Gminy

dla określonych Projektów lub działów np.:

  • Działu Sprzedaży
  • Działu Marketingu
  • Działu Obsługi klientów

Przez zmieniające się potrzeby rynku, w ostatnich latach coraz więcej klientów dopytuje nas również o: konsulting strategiczny, strategie biznesowe oraz strategie wzrostu firmy, spółki, przedsiębiorstwa i organizacji.

Etapy przygotowania strategii rozwoju – audyt:

  • Określenie celów strategicznych na wiele lat np. 3 lub 5 lat
  • Określenie grup produktów lub rodzaju usług
  • Misja oraz wizja organizacji
  • Określenie potencjału organizacji
  • Otoczenie rynku – diagnoza sytuacji społeczno-ekonomicznej
  • Analiza rynkowa i analiza SWOT
  • Określenie problematyki wąskich gardeł
  • Kluczowe trendy
  • Określenie grupy docelowej
  • Opracowanie działań strategicznych
  • Przygotowanie scenariuszy rozwoju
  • Analiza zasobów i plan ich uzupełnienia
  • Określenie przybliżonego budżetu
  • Okres zwrotu inwestycji

Strategia rozwoju, a biznes plan

Na pierwszy rzut oka różnice pomiędzy planem strategicznym, a biznes planem są prawie niewidoczne. Jednak plan strategiczny wytycza fundamentalne kierunki, w których dana firma ma się rozwijać. Natomiast biznes plan jest jedynie oparty na kluczowych założeniach strategii i dotyczy krótszego okresu.

Różnice pomiędzy strategią rozwoju, a biznes planem:

RodzajStrategia rozwojuBiznes plan
Porównywalne do:Planu wygrania całej wojnySposobu rozegrania bitwy (kampanii)
Niezbędna informacja:Strategiczny celWielkość budżetu
Cel:Określenie zwrotu z inwestycji i zyskówMierzalne cele biznesowe KPI
Spójny z:Misją i wizją firmyZałożeniami strategii
Okres:Wieloletni, zwykle od 3 do 5 latOkreślony, krótki np. 1 rok
Budżet:PrzybliżonyOkreślony precyzyjnie
Grupa docelowa:Dostosowana do otoczenia i trendówDostosowana do bieżącej sytuacj
Kanały komunikacji:Bliżej nie określonePrecyzyjnie określone
Realizują:Wszyscy pracownicy firmyWszyscy pracownicy firmy
Obejmuje działania:Strategiczne, kluczoweOperacyjne
Zachowanie w czasie:Stała pomimo zmian Zarządu, doradcówZmienny, zależy od zmian w otoczeniu
Dostosowana do:Oczekiwań określonej grupy docelowejZałożeń i formy kreacji i komunikacji
Odnosi się do:Kluczowych potrzeb grupyKluczowych potrzeb każdego segment

 

Marketing Relacji Sp. z o.o., ul. Mangalia 4, lok. 206, 02-758 Warszawa, KRS 0000322803, NIP 951-22-75-561, Kapitał zakładowy: 200 000 zł
© 2024 Marketing Relacji Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.