Opracowanie strategii rozwoju

W zależności od potrzeb klientów uczestniczyliśmy w wielu projektach w całym procesie lejka sprzedażowego. Przy niektórych klientach pracowaliśmy w tzw. odwróconym lejku sprzedażowym budując wartości poszczególnych firm, przedsiębiorstw, spółek i organizacji. Realizując usługi w określonym zakresie czasami dodajemy doradztwo biznesowe bezpłatnie.

Przez zmieniające się potrzeby rynku, w ostatnich latach coraz więcej klientów dopytuje nas również o: konsulting strategiczny, strategie biznesowe oraz strategie wzrostu firmy, spółki, przedsiębiorstwa i organizacji.

Opracowanie strategii rozwoju – nasze specjalizacje:

  • Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa lub spółki
  • Opracowanie strategii rozwoju firmy
  • Opracowanie strategii rozwoju Projektu
  • Opracowanie strategii rozwoju miasta lub gminy
  • Opracowanie strategii sprzedaży
  • Opracowanie strategii marketingowa
  • Opracowanie strategii obsługi klientów

Etapy przygotowania strategii rozwoju – audyt:

  • Określenie celów strategicznych na wiele lat np. 3 lub 5 lat
  • Określenie grup produktów lub rodzaju usług
  • Misja oraz wizja organizacji
  • Określenie potencjału organizacji
  • Otoczenie rynku – diagnoza sytuacji społeczno-ekonomicznej
  • Analiza rynkowa i analiza SWOT
  • Określenie problematyki wąskich gardeł
  • Kluczowe trendy
  • Określenie grupy docelowej
  • Opracowanie działań strategicznych
  • Przygotowanie scenariuszy rozwoju
  • Analiza zasobów i plan ich uzupełnienia
  • Określenie przybliżonego budżetu
  • Okres zwrotu inwestycji

Strategia rozwoju, a biznes plan

Na pierwszy rzut oka różnice pomiędzy planem strategicznym, a biznes planem są prawie niewidoczne. Jednak plan strategiczny wytycza fundamentalne kierunki, w których dana firma ma się rozwijać. Natomiast biznes plan jest jedynie oparty na kluczowych założeniach strategii i dotyczy krótszego okresu.

Różnice pomiędzy strategią rozwoju, a biznes planem:

RodzajStrategia rozwojuBiznes plan
Porównywalne do:Planu wygrania całej wojnySposobu rozegrania bitwy (kampanii)
Niezbędna informacja:Strategiczny celWielkość budżetu
Cel:Określenie zwrotu z inwestycji i zyskówMierzalne cele biznesowe KPI
Spójny z:Misją i wizją firmyZałożeniami strategii
Okres:Wieloletni, zwykle od 3 do 5 latOkreślony, krótki np. 1 rok
Budżet:PrzybliżonyOkreślony precyzyjnie
Grupa docelowa:Dostosowana do otoczenia i trendówDostosowana do bieżącej sytuacj
Kanały komunikacji:Bliżej nie określonePrecyzyjnie określone
Realizują:Wszyscy pracownicy firmyWszyscy pracownicy firmy
Obejmuje działania:Strategiczne, kluczoweOperacyjne
Zachowanie w czasie:Stała pomimo zmian Zarządu, doradcówZmienny, zależy od zmian w otoczeniu
Dostosowana do:Oczekiwań określonej grupy docelowejZałożeń i formy kreacji i komunikacji
Odnosi się do:Kluczowych potrzeb grupyKluczowych potrzeb każdego segment
Marketing Relacji Sp. z o.o., ul. Mangalia 4, lok. 206, 02-758 Warszawa, KRS 0000322803, NIP 951-22-75-561, Kapitał zakładowy: 200 000 zł
© 2022 Marketing Relacji Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.