Częste błędy przy planowaniu i realizacji strategii i biznesplanu.

14.02.2020

Planowanie i realizacja strategii i biznesplanu

1. Wizja, misja i przewagi konkurencyjne.
Są to fundamentalne założenia określające kierunek działań, dodają motywacji. Stanowią istotny wyróżnik Spółki.

2. Konkurencja.
Zwykle patrzymy na największe firmy konkurencyjne. Mniejsze firmy mają konkurencję lokalną.
Często konkurencja przychodzi niespodziewanie z innej branży. Dlatego warto być czujnym i mieć na uwadze, że konkurencja jest znacznie większa.

3. Kaskadowanie celów.
Plan wieloletni powinien być dzielony na lata, a roczny na miesiące, tygodnie i dni. Opracowany biznesplan i cele strategiczne są kaskadowane, dzielone na mniejsze Zespoły.

4. Monitoring.
Trudno jest zrealizować roczny Plan, jeśli nie będą realizowane miesięczne wyniki, a wcześniej tygodniowe wyniki. Aby tak się stało, każdy Pracownik powinien realizować dzienne wyniki.
Dlatego tak ważne jest wyznaczanie określonych celów i ich bieżący monitoring.

5. Pozyskiwanie Klientów.
Prawie w każdej firmie można bardzo dużo poprawić w procesie pozyskiwania Klientów.
Różnice polegają na tym, że w jednych firmach można poprawić dużo, a w innych b. dużo.

6. Budowanie wartości firmy.
Najwięcej do poprawy w tym obszarze, jest w dużych i nowych firmach. W każdej firmie tkwi niewykorzystany potencjał. Inwestując w ten obszar uzyskuje się największy wzrost rentowności i zysków.